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Apostila_jogos de Negocio

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Centro de Ensino Superior Piauiense Ltda. Curso de Bacharelado em Administração DISCIPLINA: JOGOS DE NEGÓCIOS Professora: Esp. Celina Tourinho 2 2011 3 UNIDADE 1 INTRODUÇÃO AOS JOGOS DE NEGÓCIOS 1.1 Origem do Jogo Existe muita controvérsia sobre a origem exata dos jogos, local e período de seu surgimento. Segundo Sauaia (1995, p. 8): Os primeiros usos de que se tem notícia dos jogos para educação e desenvolvimento de habilidades teriam ocorrido com os Jogos de Guerra , na China, por volt
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    Centro de Ensino Superior Piauiense Ltda.Curso de Bacharelado em AdministraçãoDISCIPLINA: JOGOS DE NEGÓCIOSProfessora: Esp. Celina Tourinho  2011 2  UNIDADE 1INTRODUÇÃO AOS JOGOS DE NEGÓCIOS 1.1 Origem do Jogo Existe muita controvérsia sobre a srcem exata dos jogos, local e período de seusurgimento. Segundo Sauaia (1995, p. 8): Os primeiros usos de que se tem notícia dos jogos para educação e desenvolvimentode habilidades teriam ocorrido com os Jogos de Guerra , na China, por volta de3.000 anos A.C. com a simulação de guerra Wei-Hai e na Índia com o jogo Chaturanga . O mais elaborado dentre eles, o  New Kriegspel, teria sido criado por George Venturini, em Schleswig  , já em 1978. Tais Jogos de Guerra evoluíram para versões de Jogos Empresariais , tendo sido a primeira delas denominada TopManagement Decision Simulation , desenvolvida para a  American Management  Association . Segundo Gramigna (1993: 3), a utilização de jogos simulados comoinstrumento de aprendizagem teve seu incremento nos Estados Unidos, na década de50, com a finalidade de treinar executivos da área financeira. A utilização de jogos de empresas se tornou cada vez mais presente nas universidadesamericanas e chegando ao Brasil com força total na década de 1980. De acordo comGramigna (1993: 3), os primeiros jogos que surgiram no Brasil foram traduzidos, e osmodelos eram importados. Atualmente, já existem equipes de profissionais e consultoresdesenvolvendo simuladores que retratam com fidedignidade as principais situaçõesempresariais brasileiras. 1.2 Definição de Jogo De uma maneira ampla, para Gramigna (2007, p. 3), “é uma atividade espontânea,realizada por mais de uma pessoa, regida por regras que determinam quem vencerá. Estasregras incluem o tempo de duração, o que é permitido e proibido, valores das jogadas eindicadores sobre como terminar a partida”.Assim, da definição acima, pode-se inferir que jogo de empresa pode ser entendidocomo uma atividade previamente planejada pelo instrutor na qual os jogadores têm queenfrentar desafios que reproduzem a realidade das empresas. A análise e decisões são deresponsabilidade dos jogadores.3  1.3 Características Fundamentais de um Jogo de Empresa Tanabe (1977) apresenta quatro características básicas dos jogos de empresas: ã Os    jogos de empresas apresentam um meio ambiente simulado que substitui oselementos do sistema real não explicitamente representados por pessoas nos jogos; ã Todas as variáveis de decisão estão expressas no modelo, embora algumas de   forma clara e definida, enquanto outras só são reveladas de modo bastante vago esuperficial; ã Procuram desenvolver as interações entre os participantes e o meio simulado edeles entre si, como firmas disputando um mercado; ã Os    jogos de empresas, por mais complexos que sejam, serão sempre mais simplesque o mundo real.Gramigna (1007, p. 7-8) acrescenta mais algumas características: ã Definição de papéis claros, sejam estes estruturados ou não; ã Regras claras e bem entendidas pelos participantes; ã Criação de condições para um jogo atrativo e envolvente.Beppu (1984) coloca que o jogo de empresa é, por si só, um processo extremamentedinâmico. Sua flexibilidade permite que o professor possa adaptá-lo não só às tendênciaseconômicas e sociais, mas também às mudanças que a legislação obedece. Em quase todos os jogos de empresas, as diferenças entre os grupos e participantes já são suficientes para torná-los diferentes de um curso para outro, visto que os aspectos de comportamento humano dosmembros dos grupos serão sempre diferentes, por mais que se tente padronizá-los. 1.4 Objetivos dos Jogos de Empresas Tanabe (1977) enumera os objetivos básicos dos jogos de empresas:1. Treinamento: desenvolver nos participantes a habilidade de tomar decisõesatravés do exercício e experiências num ambiente simulado, tão parecido quanto possível ao ambiente no qual as mesmas terão que ser realmente desempenhadas.4
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