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AdmProducao - Paper - Desafios Producao Na Atualidade

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Paper - Desafios da Produção na atualidade
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  DESAFIOS DA PRODUÇÃO NA ATUALIDADE   Thiago Grassel dos ReisProf. Sérgio Cadore Centro Universitário Leonardo da Vinci  –  UNIASSELVIProcessos Gerenciais (EMD3311)  –  Administração da Produção07/07/2009 RESUMO  Este trabalho aborda os conceitos da Administração da Produção mais discutidos na atualidade. Abusca pela produtividade, a necessidade de flexibilidade na produção e a importância da inovaçãotecnológica dos processos produtivos. A importância da produção para a empresa e sua influêncianos demais processos (desde o desenvolvimento de produtos até as estratégias de marketing) já estáinternalizado nas empresas, por isso a grande busca pelas melhorias nos processos de produção. Palavras-chave: Administração da Produção; Competitividade; Estratégia.1 INTRODUÇÃO O comportamento da economia mundial apresenta-se como um fator de grande importânciae influência nas práticas gerenciais das empresas em geral. O cenário econômico mundial atualpode ser caracterizado por alguns fatores marcantes, tais como a forte concorrência, velocidade dedisseminação de informações, evolução e renovação rápida da tecnologia, diferenciação dosprodutos no mercado e descentralização produtiva. A reestruturação produtiva veio em resposta ànecessidade de ajustamento frente aos padrões internacionais de produtividade e de qualidade,elemento considerado hoje básico na competitividade nesse novo cenário.Para que as empresas possam tornar-se competitivas no mercado crescentementeglobalizado, precisam produzir lotes cada vez menores de uma ampla faixa de produtos (variedade).Dessa forma, pode-se dizer que a manutenção ou ampliação da competitividade neste tipoespecífico de mercado depende, simultaneamente, do atendimento de várias dimensões dacompetitividade. Isto significa produzir uma ampla gama de produtos diversificados, com preçoscompatíveis, qualidade intrínseca e atendimento e confiabilidade nos prazos de entrega.Dessa forma, as empresas precisam desenvolver os seus sistemas de administração daprodução no sentido de oferecer produtos e serviços adequados aos seus clientes. A problemática    2acaba surgindo justamente em satisfazer de forma completa as necessidades de qualidade,produtividade, flexibilidade e custo exigidos pelo cliente, tendo em vista a complexidade que acabasendo gerada no sistema produtivo.Este trabalho visa discutir alguns temas recorrentes na área de gestão da produção naatualidade, sendo eles: a produtividade, a flexibilidade e as inovações tecnológicas. 2 PRODUTIVIDADE Produtividade é a relação entre os recursos empregados e os resultados alcançados(LACOMBE, 2004, p. 255). Ter alta produtividade é alcançar resultados muito bons, aproveitandobem a matéria prima, a capacidade das máquinas, o tempo a as habilidades das pessoas. Emcontrapartida, ter baixa produtividade é utilizar os recursos de maneira ineficiente, aquém de suacapacidade, e obtendo pouco a partir dos recursos disponíveis.A gestão da produtividade nas empresas vem se tornando cada vez mais crucial em umambiente de crescente abertura externa e globalização dos negócios. Atualmente, sem produtividadeou sem a eficiência do processo produtivo, dificilmente uma empresa vai ser bem-sucedida ou atémesmo sobreviver no mercado. Por causa de uma concorrência acirrada, a gestão da produtividadeestá se tornando um dos quesitos essenciais na formulação das estratégias de competitividade dasempresas.Segundo Macedo (2002 ), “O conceito de produtividade vai além dos aspec tos restritos aoprocesso de produção, pois a geração de valor também depende fundamentalmente das demais etapas do processo produtivo”, ou seja, a compra de bens e serviços intermediários e a venda dos bens e serviços que a empresa produz. Se a estratégia de compras da empresa (quantidade,qualidade, relação com fornecedores, etc.) é inadequada e/ou a sua estratégia e resultados demercado são problemáticos, a eficiência de seu processo produtivo pode ficar comprometida, apesarda excelência que possa ter no seu processo de produção.A eficiência na produção é condição necessária, mas não suficiente, do processo produtivoda empresa. Nessa perspectiva metodológica, o conceito de produtividade passa a ter por base ovalor adicionado pelo processo produtivo da empresa. Esse valor é calculado pela diferença entre o    3valor das vendas da empresa e o valor das compras de bens e serviços intermediários que faz juntoaos seus fornecedores. 3 FLEXIBILIDADE Os consumidores querem variedade e personalização, coisas difíceis de serem transferidaspara o processo produtivo. Para os administradores que vivem do sucesso do passado, Toffler(1985 , p. 41) faz uma observação: “Os próprios produtos, procedimentos e formas organizacionais que levaram as empresas ao sucesso no passado muitas vezes se tornam a sua ruína. Na verdade, a  primeira regra da sobrevivência é bem clara: nada mais perigoso do que o sucesso de ontem”.  A empresa flexível, portanto, exige uma nova espécie de liderança. Precisa de executivos deadaptação, dotados de todo um conjunto de talentos novos e não lineares. Acima de tudo, oexecutivo flexível deve ser capaz de ação radical, estar disposto a pensar além do concebível, areconceituar produtos, procedimentos, programas e propósitos, antes que as crises torneminevitáveis as mudanças drásticas.Todas as pessoas, dentro de uma organização, têm sabedoria humana e podem contribuirpara as soluções dos problemas da empresa. Nenhuma empresa que queira adquirir vantagemcompetitiva pode se dar ao luxo de desprezar a sabedoria que possuem, por exemplo, os operadores,e que deve ser usada na busca de mais eficácia e flexibilidade do processo produtivo. 4 TECNOLOGIA  A chamada “era da informação” e a cresce nte intensidade do conhecimento são tendênciasque estão direcionando mudanças nas estratégias das empresas. Essa mudança tecnológica, segundo Schendel (1995, p. 55), “tem forte impacto psicológico e sociológico, e obriga as empresas a pensar novas maneiras de gerenciamento, com novos padrões de efici ência e produtividade”.  Discute-se o nascimento de nova era, de nova economia, nova política, nova organização enovos indivíduos, com ajuda da tecnologia da informação, transformando a economia em processosdigitais. É inegável que a inovação tecnológica, como o principal motor do aumento da    4produtividade, é estratégica para as empresas. É fundamental para elevar a sua capacidade de atuarna competição global e conquistar novos mercados e consumidores.As empresas brasileiras expostas a uma vigorosa competição, que resultou da aberturacomercial e da maior integração à economia internacional, têm buscado respostas para aumentar asua capacidade competitiva que, crescentemente, envolve o recurso à inovação. 5 CONCLUSÃO Hoje há a necessidade maior de se implantar métodos de gestão para manter acompetitividade. Melhorar a qualidade dos produtos deve ser o principal objetivo da administraçãoda produção. Para tanto, é necessário buscar motivações para implementar estratégias dedesenvolvimento tecnológico.As empresas têm buscado diferenciais em todas as áreas, desde o desenvolvimento deprodutos até estratégias de marketing . Dentre essas áreas, não pode ficar de fora a preocupação coma produção, de fundamental importância para que os demais processos existam. Fica aqui, então, osprincipais desafios da produção na atualidade: produzir mais e melhor, utilizando-se da menorquantidade de recursos possíveis (produtividade), o produto certo e customizado que o consumidorbusca (flexibilidade), utilizando-se das tecnologias disponíveis para melhorar a qualidade e osprocessos produtivos (tecnologia). 6 REFERÊNCIAS LACOMBE, Francisco J. M. Dicionário de administração . São Paulo: Saraiva, 2004.MACEDO, Mariano Matos. Gestão da produtividade nas empresas: a aplicação do conceito deProdutividade Sistêmica permite determinar o valor adicionado ao processo produtivo. RevistaFAE Business , Curitiba, n.3, p. 18-22, set/2002.SCHENDEL, D. Technological transformation and the new competitive landscape. StrategicManagement Journal , v.16, p.01-6, 1995.TOFFLER, Alvin. A empresa flexível . Rio de Janeiro: Record, 1985.
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